La crise financière en entreprise
La crise représente une situation d’urgence à laquelle il faut réagir vite, mais surtout efficacement. Il est alors primordial de reconnaître rapidement la gravité de la situation et de l’accepter pour pouvoir y faire face. Toutefois, il est aussi fondamental d’avoir établi préalablement son plan d’action en cas de situation de crise et de s’y préparer dès les premiers signaux.
Les trois principales crises en entreprise : reconnaître l’urgence.
Dans l’univers de l’entrepreneuriat, on distingue trois grands types de crises qui sont : la crise interne, la crise majeure, et l’hypercrise. Elles sont toutes les trois bien différentes, tout comme leurs impacts le sont aussi.
La crise interne.
Les crises internes touchent majoritairement : les entreprises publiques ou privées, les associations, un gouvernement ou un parti politique. Il s’agit d’une rupture brutale avec les habitudes, la normalité, entraînant alors la mise en place rapide de mesures techniques, communicationnelles, organisationnelles ou encore financières. Le but est de corriger rapidement et efficacement la situation permettant ainsi de retrouver le cours normal de ses activités.
La crise majeure.
Une crise majeure est, par définition, une crise de la plus haute importance et dont le niveau d’urgence est à son apogée. Ses répercussions dépassent alors le cadre même de l’entreprise. Ici, on retrouve alors les phénomènes d’origine naturelle (tremblement de terre) accidentelle (explosion d’une usine) ou encore malveillante (attentat).
La crise majeure concerne alors les entreprises touchées de plein fouet et de manière rapide par un événement incontrôlable dont elles font l’objet de manière directe ou indirecte.
L’hypercrise.
L’hypercrise est une crise totalement hors-norme qui a fort heureusement un faible pourcentage en termes de probabilité d’occurrence. La brutalité de sa survenance ainsi que celle de ses impacts viennent alors chambouler de manière totale le juste équilibre d’un système, sans parfois pouvoir agir de manière rapide et effective face à cette situation d’urgence ; comme cela a été le cas avec la crise sanitaire de la Covid19 et la saturation hospitalière.
La crise bancaire et financière de 2008 entre elle aussi dans cette catégorie avec le manque de solvabilité et de liquidité des grandes banques.
Prise de conscience des risques liés à un phénomène de crise.
Il est primordial d’anticiper au maximum afin d’éviter un phénomène de crise interne. Seules les crises majeures ne peuvent être évitées en vue de leur caractère brutal et indépendant, ainsi que certaines hypercrises dont les signes avant-coureurs sont certes évidents, mais d’une rapidité d’action à la fois intense et difficilement contrôlable.
Dans le cadre de la gestion de votre entreprise, il est donc primordial de se préparer à affronter tout type de crise afin d’avoir un plan d’action en cas de signaux, et ainsi, réagir à temps et éviter la crise. Le moindre signal doit être pris en compte et surveillé. Ce que l’on appelle le management des risques intervient donc dans la surveillance et la gestion préventive permettant d’éviter l’effet “boule de neige”. L’enjeu est donc d’empêcher les conséquences irréversibles vous mettant alors au pied du mur. Chaque élément contrôlable vous amène à une situation évitable, d’où l’importance de la gestion et de la surveillance.
Ainsi, il est primordial d’avoir établi au préalable un plan d’action permettant de réagir rapidement et efficacement en cas de crise. Or, déterminer l’origine de celle-ci est aussi capital que complexe, ce qui explique que certaines entreprises se laissent alors littéralement dépasser par ce fléau. Ainsi, si votre entreprise fait face à une situation compliquée à laquelle il est indispensable de réagir vite afin de retrouver rapidement une stabilité et de réelles chances de développement, faire appel à une agence spécialisée en gestion de crise et communication de crise est alors la solution optimale. Experte et expérimentée dans ce domaine, vous obtiendrez alors une aide précieuse vous offrant à la fois un retour à la normale ainsi que de véritables opportunités d’avenir.