Le rôle du management de la performance chez Lidl
La performance c’est l’aptitude d’une entreprise à atteindre ses objectifs de façon optimale. Plusieurs concepts sont liés à la performance. Ils sont regroupés dans ce qu’on appelle le triangle de la performance. Le point avec Lidl sur le rôle du management de la performance.
Les 5 types de performance
Il existe plusieurs types de performance. Il y a d’abord la performance économique qui mesure divers résultats, tels que le degré de productivité et le degré de compétitivité. Ensuite, on retrouve la performance financière qui permet d’étudier la rentabilité économique et financière.
La performance sociétale et environnementale renvoie à des réalisations en matière d’écologie, d’éthique et de citoyenneté. La performance organisationnelle et relationnelle mesure la capacité de l’entreprise à concilier les intérêts divergents de ses parties prenantes ou encore sa capacité à nouer des partenariats. Et enfin la performance boursière qui relate la capacité de l’entreprise à augmenter sa capitalisation par le maintien d’un cours élevé de son cour de bourse.
L’importance du management de la performance
Chez Lidl, le management de la performance développe tout un ensemble d’équipes motivées qui soutiennent énergiquement la mission de l’entreprise. Toutes les équipes ont besoin de retours d’informations, d’objectifs, d’encouragements et des attentes claires.
Lidl se concentre sur 4 éléments clés lors de la conduite des évaluations de performance des équipes : avoir un management simple, favoriser les interactions entre les équipes, se concentrer sur les objectifs à moyens et longs termes et amener les collaborateurs à être autonomes et experts dans leur travail.
Le management de la performance implique deux activités connexes. La première est l’évaluation des performances des collaborateurs et la deuxième et l’aide qui leur est apportée pour mettre en place des projets d’amélioration.
Les bénéfices du management de la performance
Grâce au management de la performance Lidl clarifie les responsabilités liées à chaque emploi. L’entreprise améliore la productivité de chaque employé et des équipes en général. Et pour finir le management de la performance permet aussi l’améliorer les rapports et la communication entre les managers et les collaborateurs.